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《目標管理與計劃落實》
本課程掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處掌握公司各部門MBO目標管理的運用；掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；學(xué)習目標設(shè)定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；
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《目標管理與結(jié)果達成》
掌握制定目標設(shè)計原則和法則，掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果。
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《目標管理與計劃執(zhí)行》2天
執(zhí)行落實工作中的職責與權(quán)限，責、權(quán)、利對等機制嚴格執(zhí)行標準，理清執(zhí)行盲點，消滅執(zhí)行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀。
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《人效倍增工作坊》課程大綱
掌握激勵文化下的管理技巧，提升人效與人均創(chuàng)利；全程促動技術(shù)運用，現(xiàn)場輸出人效與人均創(chuàng)利倍增行動方案，飆升組織績效。
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職場軟實力-高效目標管理與時間管理
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習等新式教學(xué)方法！
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目標管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率。
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極限尋寶-【目標管理與規(guī)劃執(zhí)行】沙盤
掌握對任務(wù)指令的理性思考和分析，理解指令背后的邏輯——目標，掌握拆解關(guān)聯(lián)任務(wù)與行動的訣竅。
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《工作效率與管理能力提升》
.運用數(shù)據(jù)量化、工具方法高效地進行設(shè)計工作匯報。掌握思維導(dǎo)圖工作方法，進行工作項目管理、工作規(guī)劃等。
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S定心定責定目標-狼性銷售團隊心態(tài)激勵與戰(zhàn)斗力提升
在個人銷售素養(yǎng)提升的同時，也能夠提升公司效益，實現(xiàn)公司與營銷員之間的“共贏”。重點解決銷售人員，結(jié)合銷售人員工作與生活實際。
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《目標與工作計劃》（2天）
對于已經(jīng)在管理崗位上工作多年的，有管理基礎(chǔ)的管理者，這些問題也許你經(jīng)常遇到，本課程試圖在這些難點和挑戰(zhàn)點上尋求突破，給到學(xué)員一些啟發(fā)和影響。