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朝陽命理

墓庫理論，天干五合，干支配置，組合技巧，格局判定，用神忌神，十天干性情，賓主體用，繩子與牛，月令連體，門戶連體，大運流年，組合斷事。

NOVA-企業(yè)版【問題分析與解決】沙盤

行動實施的五層面分解，落地改善和解決方案的推行八步驟，五個維度促進解決方案效果，PDCA戴明循環(huán)的介紹與意義。

《公文寫作》課程大綱全天

本課程依托于金字塔原理，幫助學員從基礎的寫作思維邏輯出發(fā)，完成公文寫作的正確思維模型的構建，以期達成舉一反三的效果。

《初階TTT技能提升培訓》兩天一夜課程大綱

能夠準確從課程原始資料中提煉出有效知識點；能夠正確撰寫符合要求的課程目標。

EXCEL在財務管理中的應用課綱（1-3天版）

掌握EXCEL在財務預測和財務管理中的運用，提高管理決策能力；獲得一套EXCEL財務工具包，工作中直接運用解決各類問題，提高工作效率。

職場技能系列二：國際水準的企業(yè)溝通規(guī)則

全程培訓都會配上案例、游戲、討論、分享、問答及錄像觀摩等等，配合老師在國外500強企業(yè)20多年的工作經驗分享，以活潑、實用的形式讓學員掌握企業(yè)溝通的高水準技巧。

有話跨說 — 跨部門溝通與協作訓練(1-2天）

從而提高組織的跨部門溝通效率，促進人際關系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。

時間規(guī)劃局-時間管理與效能提升訓練

時間管理作為職場人士的必學課程，在培訓市場上長盛不衰，無論是企業(yè)還是個人，對這一課題的需求都非常迫切。

《崗位經驗與典型案例萃取》課程大綱

偉大的理論源于偉大的實踐。從各種技術崗位經驗、管理崗位經驗、戰(zhàn)略到執(zhí)行、經驗萃取與案例開發(fā)等一次次培訓提升推動了企業(yè)內部經驗萃取和經典案例的開發(fā)。每個職場人要把握各種學習機會，在提升個人職業(yè)技能的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現雙贏！本課程是基于提升管理者和專業(yè)技術人員、企業(yè)內訓師的崗位經驗和典型案例萃取能力而設計。

《國電投指定“四個”課程大綱》

本課程主要包括：解析情緒：情緒與情商 ；解析壓力：職場壓力透視 ；壓力舒緩重點；壓力管理核心：壓力治本的六大法則幸福感的獲得

《TWI：JI、JM、JR推動》課程大綱_張學民

本課程內容主要包括：自我管理，日常管理，工作教導，基本概念，管理效能，工作關系，改善準備，提上改善的技巧，改善準備，工作改善的基本概念

企業(yè)文化規(guī)范化落地系統(tǒng)課程大綱

企業(yè)發(fā)生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性，所以文化建設這一基因工程相對于任何一個希望持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)都是不可拖延的項目。

《企業(yè)公文寫作》

分析情況并擬訂對策，通過寫作實踐將思維成果轉化為寫作功力，將工作事宜顯性化，規(guī)范企業(yè)與組織正規(guī)化運營。

職場思維導圖

使用工具將思維整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；熟練掌握繪制思維導圖，并應用到實際工作和生活當中。

情緒壓力管理培訓板塊內容

授課技巧成熟靈活、培訓效果落地、實用有效的技巧呈現、更貼合工作與生活、有效提升個人抗壓能力、培植陽光心態(tài)、提升個人核心競爭力，提升企業(yè)效能。

晉商與徽商文化

贏之道-第三板塊：行道之旅（高級課）

采用綜合傳統(tǒng)授課、互動分享、親證體驗等多種學習形式，激發(fā)學員思想和靈感，增進同窗之間高層次溝通，構筑融會貫通的交流平臺。

《學習項目設計與實施》

學會培訓項目管理的流程、步驟、運作要點，能夠學會企業(yè)培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題。

數術領域衛(wèi)星導航系統(tǒng)

全息第一維、基本點：象場（太極）陰、陽，五行、干、支，生、克、十神、宮位、生、旺、墓、絕、神煞。時、空基本點的劃分原理與釋義應用。

完美促銷策劃與執(zhí)行（通用）

為何要進行目標管理，如何就活動中需要完成的指標與下屬溝通，如何落實與分解活動銷售目標，輔導員工將目標轉化為行動計劃。