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《強化經(jīng)營意識和非人資、非財?shù)娜速Y與財務(wù)管理》提綱
尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因，從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息，與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果。
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《管理者綜合技能提升》課程大綱
通過對商務(wù)演說技巧的學習，幫助中高層管理者在商務(wù)洽談、商務(wù)接待等重要場合高質(zhì)量完成演說匯報，提升個人影響力，打造個人領(lǐng)導魅力。
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《TTT技能提升培訓》兩個半天課程大綱
教學目標確認以及培訓效果評估等內(nèi)容，在終端講授中獲得了良好的培訓反饋，其系統(tǒng)性、科學性、嚴謹性、實效性獲得了學員的普遍認可。
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M綜合-MTP中層管理干部實戰(zhàn)管理技能提升標準版2天-獨立版12天
良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力。
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依常識、循規(guī)律-家庭教育五大核心工程線下訓練課程說明及內(nèi)容綱要
了解并掌握五大核心工程的日常實踐思路與方法；建立彼此信賴、互動成長的良好親子關(guān)系。
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服務(wù)意識與服務(wù)藝術(shù)
明確真情式服務(wù)態(tài)度、 優(yōu)秀級服務(wù)意識是什么。通過實踐和演練，體會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)對個人和公司的意義。
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《洞悉人性，領(lǐng)悟溝通》課程大綱（2天）
幫助學員認知自我，了解情緒，建立積極正面的溝通心態(tài)；幫助學員掌握學習型對話的五個步驟， 提升解決沖突的能力。
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黨政機關(guān)公文與文字材料寫作（兩天或兩天半）
為改變這些現(xiàn)象，授課人經(jīng)認真研讀，結(jié)合文秘工作經(jīng)驗，開發(fā)了此系列課程。
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如何高效的做好客戶關(guān)系管理和大客戶營銷-1天
客戶關(guān)系的深入，市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動的紅線與底線。
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大型工程總承包項目或工程項目投標策劃實踐-1或2天
學會如何解讀招標文件，分析工程招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標策略和報價方法。
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版權(quán)課程-《量化績效“3×3”》
掌握不同崗位績效考核的要點和方法，學會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績效考核指標量化技巧，學會制作、應用績效管理系列表格。
