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國(guó)學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道（1天版）
管理者的文化自覺(jué)，管理者的自我管理，管理者的文化布道。
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
掌握人才選用育留的基本技能， 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造具有戰(zhàn)斗力和工作氛圍良好的團(tuán)隊(duì)。
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【系統(tǒng)為本，整合為王?領(lǐng)導(dǎo)整合思維訓(xùn)練】
有效的整合必須建立在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，以解決問(wèn)題的系統(tǒng)為思考邊界。系統(tǒng)無(wú)處不在，牽一發(fā)而動(dòng)全身，解決問(wèn)題必須全面思考影響問(wèn)題的所有因素。
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【創(chuàng)造性解決問(wèn)題?創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練】
通過(guò)本課程兩天的思維訓(xùn)練，幫助學(xué)員厘清管理工作中的問(wèn)題和困惑，在創(chuàng)造性思維技能提升的同時(shí)，找到理想的問(wèn)題解決方案。
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《集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)》課程大綱
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
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執(zhí)行力修煉培訓(xùn)大綱
給團(tuán)隊(duì)植入執(zhí)行基因，讓執(zhí)行成為團(tuán)隊(duì)的文化與個(gè)人的價(jià)值觀；為執(zhí)行在企業(yè)落地提供有力的保證。
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區(qū)域經(jīng)理渠道開(kāi)發(fā)與管理
學(xué)會(huì)合理規(guī)劃渠道及其構(gòu)建良好渠道體系，把握渠道開(kāi)發(fā)的步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)維護(hù)與管理渠道的操作要點(diǎn)，掌握做客情的途徑、方法與細(xì)節(jié)。
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狼性銷售 心態(tài)激勵(lì)
本次課程針對(duì)在營(yíng)銷道路上辛苦工作的營(yíng)銷人員，營(yíng)銷工作很辛苦，也需要更多的付出，對(duì)每一個(gè)營(yíng)銷人員的的心態(tài)都是一次考驗(yàn)。
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《互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)企業(yè)微信與自媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》
掌握如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)微營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)自媒體，能正確分析給定賬號(hào)；掌握自媒體全網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新思維、關(guān)鍵步驟及實(shí)戰(zhàn)流程，能通過(guò)研討出方案。
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個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)銷
個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)銷的基本功能，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)銷的具體內(nèi)容，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)銷的特點(diǎn)。
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采購(gòu)談判與合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（1天）
本課程除了講解方法與技術(shù)之外，還引用了大量案例加以說(shuō)明與指導(dǎo)，從而進(jìn)一步幫助學(xué)員更好的理解與掌握。
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新版招投標(biāo)法解讀（1天）
如何更好的理解新招投標(biāo)修訂版的招投標(biāo)程序和關(guān)鍵注意事項(xiàng)，更好的規(guī)范自己的招投標(biāo)行為，提高招投標(biāo)效率。
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TQM全面質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制計(jì)劃
在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實(shí)施方略及評(píng)估體系，相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運(yùn)作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。
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國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：干部綜合能力提升
結(jié)合世界上一些先進(jìn)自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通》大綱（1天版）
學(xué)習(xí)溝通的技巧，特別是上下級(jí)之間、跨部門(mén)之間溝通的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信與和諧。
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《標(biāo)桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握鋁模產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案，保證施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供方管理的精準(zhǔn)管控。
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《從技術(shù)專業(yè)走向管理》（2天）
掌握如何建設(shè)和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，考察、培養(yǎng)、使用人才，掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。
